Ba câu hỏi năng lực y tế được doanh nghiệp tâm điểm

Sau buổi tư vấn trực tuyến với doanh nghiệp đề “Thiết lập, tăng năng lực y tế doanh nghiệp”, ban tổ chức vẫn nhận được nhiều câu hỏi liên quan vấn đề năng lực y tế doanh nghiệp. VnExpress trích lại một phần nội dung được độc giả tâm điểm.

Sự kiện sở hữu sự góp mặt của tiến sỹ, bác sĩ Nguyễn Thu Anh – Giám đốc Viện nghiên cứu giúp Y khoa Woolcock Việt Nam (Trường ĐH Sydney, Australia); PGS. TS Phạm Đức Mạnh – Phó Cục trưởng Cục Phòng, chống HIV/AIDS, Bộ Y tế – đơn vị doanh nghiệp trì và mũi nhọn tiên phong trong công tác thành lập, triển khai nguyên mẫu trạm y tế lưu động trên TP HCM và những tỉnh phía Nam.

Đại diện phía hiệp hội, doanh nghiệp là ông Trần Việt Anh – Phó người sở hữu quyền lực cao Hiệp hội doanh nghiệp TP HCM; ông Nguyễn Chánh Phương – Phó người sở hữu quyền lực cao kiêm Tổng thư ký Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM; ông Lê Đình Hội – Tổng Giám Đốc siêu thị QSR Việt Nam…

– giá chỉ bán y tế, bảo lãnh, xét nghiệm và bảo hiểm người lao động nếu nhân viên bị F0 hiện quá rộng rãi to, làm nhiều doanh nghiệp ko thể mở cửa trở lại. Chuyên gia sở hữu lời khuyên nào mang tới những doanh nghiệp doanh nghiệp lúc này ko? Làm thế nào nhằm kiểm soát tốt nhất những giá chỉ bán phát sinh trên mà vẫn đáp ứng quản trị rủi ro và tính an toàn mang tới người lao động và doanh nghiệp? (độc giả Bảo Anh)

– tiến sỹ, bác sĩ Nguyễn Thu Anh: Phần giá chỉ bán xét nghiệm thường là siêu thị tự bỏ ra. Cách vượt bậc sở hữu thể giúp doanh nghiệp ưu đãi chỉ bán này là tập huấn, tuyên truyền, thuyết phục nhân viên của mình hạn chế những nguy cơ. Điều này rất khó, nhất là với những đơn vị sở hữu lao động trẻ vì họ sở hữu thị hiếu đi chơi.

Theo đó, hướng dẫn siêu thị phải phía dẫn nhân viên thiệt kỹ: ví dụ chơi sống ngoài trời tốt rộng rãi trong nhà; ra ngoài tốt rộng rãi là ngồi coffe máy lạnh lẽo… lúc đấy lỡ nhân viên sở hữu rủi ro, tần suất xét nghiệm tiếp tục hạn chế, giá chỉ bán cũng hạn chế đi.

Thứ hai, cần xem xét thời gian xét nghiệm. giá chỉ bán rất cao nếu ngày nào cũng test và người nào cũng kiểm tra. Sau lúc tiếp xúc với F0, tải lượng virus thường cao nhất vào ngày thứ 2-4, xét nghiệm lúc này tiếp tục mang tới xác xuất dương tính cao rộng rãi nhiều. trái lại, nếu lập tức đo ngay tiếp xúc với F0 hay mang tới kết quả âm tính. Ngày mai lại test tiếp thì giá chỉ bán tiếp tục đội rất cao.

Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội tiếp tục trả khoản lương trong giai đoạn người lao động F0 chữa trị bệnh. Tuy nhiên sở hữu nhiều những khoản khác ko được chi trả.

Theo quan điểm của tôi, doanh nghiệp nên tạo ra điều kiện mang tới một phần nhân viên làm việc trên nhà nhằm hạn chế rủi ro lây nhiễm. Trong trường hợp ko thể, chúng ta nên chia người lao động thành những nhóm nguy cơ khác nhau, khuyến khích và phía dẫn họ đeo khẩu trang.

Nên xem việc đeo khẩu trang là bình thường, hàng ngày sống nơi làm việc. lúc hạn chế mọi rủi ro, xác suất và tần suất xét nghiệm tiếp tục thấp, giá chỉ bán test, điều trị cũng hạ xuống. Tuy nhiên, vẫn sở hữu những trường hợp khó tránh khỏi mang tới tới lúc mục tiêu tiêm phủ vaccine hoàn thiện và ko sở hữu biến thể mới nguy hiểm xuất hiện.

Trường hợp sở hữu biến thể nguy hiểm rộng rãi, doanh nghiệp lại phải xoay chuyển theo tình thế khác. Lúc này họ phải đưa ra được kế hoạch, làm như thế nào nhằm linh hoạt nhất và hạn chế giá chỉ bán .

PGS, TS Phạm Đức Mạnh: Chị Thu Anh đã san sẻ tương đối tất cả và hoàn thiện, rất cần thiết là phải đề phòng, nỗ lực hạn chế nguy cơ.

Trường hợp doanh nghiệp sở hữu nhiều người nghi nhiễm hoặc sở hữu nguy cơ, ko cần làm mỗi người một kit mà gộp 3-5 người mang tới một test thời gian nhanh. giá chỉ bán tiếp tục hạn chế nếu gộp 7-10 người mang tới một test PCR.

Bộ Y tế đã phía dẫn rất cụ thể mang tới những địa phương hình thức trên và đã triển khai sống những tỉnh. Đó là một trong những cách ưu đãi chỉ bán xét nghiệm mang tới doanh nghiệp.

– Tôi là trưởng phòng nhân sự doanh nghiệp gỗ trên tỉnh nghệ an, đang chuẩn bị một phòng y tế mang tới nhân viên của mình và xây dựng kịch bản “phát hiện một tổ sản xuất 12 người cùng là F0”. Mong chuyên gia phía dẫn kỹ tủ thuốc cần chuẩn bị những gì và quy trình lúc phát hiện sở hữu một F0? (Nguyễn Văn Thực, tỉnh nghệ an)

– Ông Nguyễn Chánh Phương: Chúng tôi đã thiết lập một cẩm nang phía dẫn mang tới tình huống sở hữu F0 và đã san sẻ tải liệu này trên trang tin tức của HAWA (Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM), những bạn và doanh nghiệp sở hữu thể vào tham khảo, tải về.

lúc phát hiện F0, chúng tôi chia trung tâm làm việc và ăn uống của nhân viên. Hai sơ đồ này rất rất cần thiết, giúp xác định nhóm F0, F1 sở hữu nguy cơ nhằm khoanh vùng và chỉ khoanh vùng trong nhóm đó.

Chúng tôi cũng sở hữu trung tâm lưu trú, gọi là “trung tâm lưu trú tạm thời F0” cũng như trung tâm nhằm những F1 vào đó. Tiếp đấy, hướng dẫn tiếp tục liên tục trấn an, hỏi thăm và làm những công tác như Bộ Y tế phía dẫn.

Về tủ thuốc, siêu thị tôi quy mô rộng rãi to nên sở hữu giường bệnh, bình oxy, máy thở, máy đo SPO2, những tủ thuốc và phía dẫn mặc đồ bảo lãnh mang tới đúng cách. Hiện chúng tôi sở hữu một đội F0 tình nguyện, gồm những người từng là F0, rộng rãi ai hết, họ hiểu được mọi tình huống.

Chúng tôi đã san sẻ cẩm nang này sống website HAWA. Một điều rất cần thiết nữa là mọi người cần nhớ đường dây nóng trong nội bộ của mình và hotline của trung tâm y tế quận, huyện – nơi doanh nghiệp tọa lạc – nhằm tiện thông báo.

– Theo những chuyên gia, những hạ tầng y tế sở hữu nên được mở những khoa trình độ chuyên môn phục vụ riêng bệnh nhân Covid-19? Doanh nghiệp sở hữu thể tận dụng được điều gì từ những bộ phận trình độ chuyên môn mới này của hạ tầng y tế? (Dương Thảo, Hà Nội)

PGS, TS Phạm Đức Mạnh: Bệnh Covid-19 cũng như những bệnh truyền nhiễm khác, phải sở hữu phác đồ riêng, sở hữu bác sĩ điều trị sâu xa lĩnh vực này. Nguồn lực này cần qua giảng dạy, từ nội dung những môn học, dự phòng mang tới tới điều trị Covid-19.

thời gian sau lúc sở hữu mã bệnh, cần phải sở hữu chuyên gia về mã bệnh đó và giảng dạy bác sĩ liên quan. Đó là trong trường hợp trở thành bệnh phổ biến.

tiến sỹ, bác sĩ Nguyễn Thu Anh: Tôi đồng tình với quan điểm của anh Mạnh, ngành y tế thường giảng dạy nhân lực dựa trên tổ chức cơ cấu bệnh tật. Bệnh Covid-19 ko khác nhiều nhưng cần lưu ý hai điểm:

Thứ nhất, chú trọng tăng kỹ năng điều trị tầng cao nhất lúc bệnh trở nặng. Hiện Việt Nam sở hữu năng lực này nhưng đang tập trung sống TP.HCM rộng rãi to, còn những tỉnh nhỏ vẫn chưa tốt. tăng năng lực sống đây gồm: giảng dạy nhân viên y tế, bổ sung thêm trang thiết bị và hạ tầng vật chất.

Thứ hai là vấn đề y tế công cùng, tôi vẫn đang theo đuổi, cập nhật những tin tức liên quan. Trên thế giới chưa sở hữu phương phía rõ về việc chẩn đoán, thậm chí WHO đang dần xây dựng danh mục phía dẫn chẩn đoán những triệu chứng, cách xử trí và xử lý ra sao vẫn chưa rõ. Vì chưa rõ nên ngành y tế còn rất nhiều việc cần phải làm.

Vạn Phát