157 lượt xem

Bầu Đức nhận sai lúc bỏ địa ốc

người mang quyền lực cao Đoàn Nguyên Đức thừa nhận năm 2012 đã sai lúc bỏ BĐS nhà và phố, lĩnh vực HAGL từng là số một, nhưng tiếp tục ko quay lại thị trường này.

nơi đây lần thứ nhất sau sắp chục năm quyết liệt buông mảng địa ốc, Bầu Đức nhận sai lúc rời thị trường này năm 2012 nhằm chuyển lịch sự nông nghiệp trên Đại hội đồng cổ đông thường niên nhà hàng Hoàng Anh Gia Lai (HAGL – HAG) năm 2021, ngày 26/11.

“Năm 2008, tôi dám khẳng định Hoàng Anh Gia Lai là nhà hàng BĐS nhà và phố số một. Nhưng mỗi người mỗi quyết sách, tôi từ bỏ lĩnh vực này năm 2012 nhằm làm nông nghiệp. tới ngay thời gian hiện trên, tôi khẳng định mình đã sai”, Bầu Đức san sẻ.

Hiện nhà hàng ông tập trung mảng nông nghiệp và tới biết ko làm BĐS nhà và phố nữa vì quay lại tiếp tục khó mang khả năng nặng nề. Ông tới hay, nếu mang quỹ trung tâm đất lịch sự trọng, doanh nghiệp chỉ cân nhắc liên kết với nhà hàng khác nhằm làm.





Bầu Đức nhận sai khi bỏ địa ốc

BĐS nhà và phố từng là “con gà đẻ trứng vàng” của HAG giai đoạn 2006-2008, lúc đó doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp tăng trưởng cao từ việc bán căn nhà phủ sóng khắp quận 7, Nhà Bè. Ngay cả lúc thị trường địa ốc bắt đầu khó khăn, trên Đại hội cổ đông thường niên năm 2011, Bầu Đức vẫn khẳng định thủ sẵn 2.400 tỷ việt nam đồng tiền mặt nhằm xoay sở lúc ngân hàng thắt chặt tín dụng và tiếp tục săn những trung tâm trung tâm đất giá bán rẻ nhằm thêm vốn vào địa ốc.

Tuy nhiên, từ năm 2012 trở đi, Bầu Đức từng bước thoái vốn khỏi BĐS nhà và phố (lúc đó thị trường đang suy thoái), bán dần những quỹ trung tâm đất vốn là thế mạnh của nhà hàng nhằm dốc toàn lực phát triển nông nghiệp trên Lào và Campuchia. Song nông nghiệp sau đó thua lỗ nhiều năm vì giá bán cao su lao dốc, doanh nghiệp luôn chịu áp lực xử lý nợ.

Trong lúc đó, sau giai đoạn suy thoái và rủi ro khủng hoảng 2011-2014, thị trường BĐS nhà và phố hồi phục và bùng nổ giai đoạn 2016-2018. nơi đây nguyên nhân vì sao nhiều cổ đông từng tiếc nuối lúc Bầu Đức rời khỏi sân chơi BĐS nhà và phố quá sớm. Thậm chí, nhiều nhà thêm vốn trên buổi đại hội đặt dấu hỏi với quỹ trung tâm đất vẫn còn, liệu Bầu Đức mang quay lại sân chơi Hoàng Anh Gia Lai từng là số một?

Khẳng định ko quay lại đường đua BĐS nhà và phố, người đứng đầu HAG tới hay, hiện nắm đấm nhà hàng lực của nhà hàng là nông nghiệp và chăn nuôi. Với ưu thế quỹ trung tâm đất rộng rãi to sống Lào, Campuchia, doanh nghiệp mang vị trí thuận tiện tới cả trồng trọt và chăn nuôi.

Sau thời gian dài trồng chuối, năm vừa qua, nhà hàng ông đã phân tích dinh dưỡng của cây chuối và nhận thấy rất ưng ý với việc chăn nuôi heo, là ưu thế nguyên liệu, chiếm 40% trong khẩu phần thức ăn chăn nuôi. Nhờ đó, giá bán tiền thức ăn của nhà hàng hạn chế 20% so với thị trường.

Chuối thải (phế phẩm từ cây chuối) của HAG 100% đưa được vào làm thức ăn chăn nuôi. ưu thế của nhà hàng là mang lượng chuối rộng rãi to và trên thị trường ko ai trồng chuối nuôi heo. giá bán tiền thức ăn chiếm 60% trong chăn nuôi heo nhưng sống đây HAG đã nhà hàng động được 40%. Ban đầu, nhà hàng bắt tay vào chăn nuôi heo rất thận trọng nhưng lúc nhìn thấy những ưu thế nêu trên thì quyết định tiếp tục đẩy mạnh rộng rãi.

Bầu Đức tới biết thêm, nhà hàng đang nuôi thử nghiệm 4.000 con bò nhưng chưa đưa vào kế hoạch tài chính, nếu mang hiệu quả mới đưa vào kế hoạch. Điều rất cần thiết nhằm xóa lỗ lũy kế của HAG là nuôi heo và trồng chuối.

trên đại hội, người mang quyền lực cao HAG cũng san sẻ với cổ đông về tiềm năng của cây sầu riêng sống thị trường Trung Quốc nhưng Việt Nam chưa xuất mặt hàng này đi chính ngạch được. Mảng sầu riêng vẫn đang phát triển sống Lào và Campuchia vì 2 nước này đang phát triển nhằm xuất đi Trung Quốc chính ngạch. Hiện nhà hàng mang khoảng 600 nghìn mét vuông sầu riêng, tới hết năm 2022 phấn đấu trồng lên một.000 nghìn mét vuông.

Về hành trình xử lý nợ, sau lúc chuyển nhà hàng nông nghiệp HAGL Agrico (HNG) tới ông Trần Bá Dương quản lý, Bầu Đức thừa nhận buộc phải tập trung vào HAG. “Chính anh Dương là người đã cứu vớt HAG, nhờ anh đấy ôm khối nợ mà Hoàng Anh Gia Lai mới mang thể thoát khỏi khó khăn. HAG giờ chỉ còn 4-5 nhà hàng con nên rất thời gian nhanh gàng và mang thể đi rất thời gian nhanh”, ông nói.

Năm nay, HAG lên kế hoạch doanh thu 2.055 tỷ việt nam đồng, hạn chế 35% so với thực hiện năm trước, và lãi sau thuế là 104 tỷ việt nam đồng (năm 2020 lỗ 2.383 tỷ việt nam đồng). Vì vẫn thua lỗ, doanh nghiệp dự kiến ko chi trả cổ tức tới cổ đông trong năm 2021.

nhà hàng đặt kế hoạch tới cuối năm nay tiếp tục hoàn thiện toàn bộ tập hợp chuồng trại nhằm sẵn sàng tới năm sau triển khai nuôi 15.000 heo nái sinh sản và 300.000 heo thịt xuất chuồng mỗi năm.

Đối với ngành cây ăn trái, nhà hàng duy trì thêm vốn khoảng 10.000 nghìn mét vuông trồng những loại cây, gồm chuối và những loại cây ăn trái khác. Riêng cây chuối, hiện doanh nghiệp trồng hoàn thiện được 5.000 nghìn mét vuông trên Việt Nam, Lào và Campuchia, phấn đấu năng suất thu hoạch chuối bình quân từ năm 2022 tiếp tục đạt 50 tấn một nghìn mét vuông.

Trung Tín

Nguồn: vietnamnet.vn-vnexpress.net

Bài viết mới cập nhật:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *