Bí thư Tỉnh ủy tỉnh đồng nai Nguyễn Hồng Lĩnh: Làm điều khiển ko được lòng dân là thất bại [ New 2021 ]

Tuổi Trẻ đã đối thoại với ông Nguyễn Hồng Lĩnh lúc tỉnh đồng nai đang cùng những tỉnh trong vùng Đông Nam Bộ bước vào giai đoạn ‘mở cửa’, giai đoạn mà theo ông: ‘Sau đại dịch COVID-19, nền kinh tế như mẫu máy tính bị ‘treo’ nên giờ phải khởi động lại’.

Cuộc đối thoại khởi nguồn từ câu chuyện người dân trong đại dịch, điều mà thời gian qua ông Nguyễn Hồng Lĩnh đã rất tâm điểm và với những phát biểu được nhiều người ủng hộ.

* Nhiều người tới rằng thời gian qua ông với những phát biểu rất mạnh dạn lúc điều hành việc phòng chống dịch, nhất là những vấn đề liên quan đời sống của người dân. Theo ông, bài học bao la to nhất của điều khiển, cơ quan ban ngành lúc ứng xử với dân trong đợt dịch này là gì?

– Tôi nghĩ chỉ đạo, điều hành thì làm sao người dân hiểu được việc mình đang làm nhằm ủng hộ, tới nên đang chống dịch như thế nào, cứ nói rõ. Chúng ta đang vận động và dẫn dắt người dân chống dịch sao tới hiệu quả nhất, phía dẫn người dân sống cùng đồng với dịch, tới dân số hoạt, đi lại bình thường, sản xuất bình thường. Ai đói phải giúp ngay nhằm dân ko bị thiếu đói. Ai bệnh nặng thì trị, ai bệnh nhẹ sống nhà cách ly tự điều trị… Làm sao kinh tế phát triển, người dân vẫn hoạt động và dịch bệnh vẫn được kiểm soát.

Dứt khoát mẫu gì liên quan tới dân thì cán bộ phải giải yêu thích tới dân rõ, dân hiểu và phía dẫn dân cùng làm, ko thể khác được. Bởi làm điều khiển mà ko được lòng dân là thất bại. Cũng nhờ vậy mà thời gian này, mỗi ngày sống tỉnh đồng nai còn nhiều ca mắc COVID-19 nhưng đội ngũ cán bộ y tế, cơ quan ban ngành hạ tầng xử lý rất bình tĩnh, tự tin.

Lúc này việc trọng yếu đuối là thúc đẩy sử dụng kỹ thuật tin tức phục vụ chống dịch, lo an sinh xã hội, kiểm tra người dân tốt bao la. Một ca F0 xuất hiện nếu với quét mã QR code trong vòng 2 phút là biết những ai tương tác, với danh sách F1, F2 ngay, thay vì huy động 100 người cả ngày đi tìm chưa ra.

* Việc hàng vạn người lao động bỏ xí nghiệp sản xuất, về lại quê cũ là một bài toán rất khó lúc phục hồi kinh tế. Trước khó khăn đó, tỉnh đồng nai tiếp tục làm gì?

– Dòng người từ những trung tâm công nghiệp sống tỉnh đồng nai, tỉnh bình dương, TP.HCM… trở về quê làm chúng ta trăn trở: Họ đã được gì sau những tháng ngày lao động xa xứ và chúng ta đã làm gì nhằm giúp họ?

Doanh nghiệp thêm vốn sản xuất nhưng cũng phải hỏi doanh nghiệp thêm vốn tới người lao động mẫu gì? Đời sống tinh thần họ ra sao, con mẫu họ được chăm lo thế nào? Người lao động với lương bổng, chỗ sống đàng hoàng, với dư dả gửi về quê thì mới gắn bó được. 

Sắp tới tỉnh đồng nai tiếp tục sắm phát triển, phục hồi kinh tế theo phía sản phẩm hiếm những nhà thêm vốn với kỹ thuật tốt bao la, ko thâm dụng lao động.

Hiện những tỉnh sống miền Tây, miền Trung, Tây Nguyên với nhiều trung tâm công nghiệp giữ chân người lao động nên dòng chảy lao động từ những tỉnh nông nghiệp qua tỉnh công nghiệp ko còn mạnh như xưa. 

Vì vậy tỉnh đồng nai và những tỉnh Đông Nam Bộ phải tính lại theo phía ko thâm dụng lao động mà nâng tiện nghi lao động lên, thu nhập cao bao la. nơi đây thử thách mà những nhà thêm vốn mới phải nỗ lực.

Chúng tôi tiếp tục giao trung tâm đất nhằm xây nhà tới công nhân, đưa công nhân rời những trung tâm nhà trọ ẩm thấp, chật chội. Làm từng bước nhằm cải thiện đời sống người lao động và với sức đối diện đại dịch nếu với xảy ra Tương lai.

* tỉnh đồng nai với tiềm lực rất bao la to lúc với tất cả về hạ tầng, với cảng, đường sắt, cao tốc và tương lai là sân bay quốc tế Long Thành. nguyên mẫu nào nhằm tận dụng những ưu thế hiện với, thưa ông?

– tỉnh đồng nai dân số gấp gáp rưỡi tỉnh bình dương, gấp gáp ba lần Bà Rịa – Vũng Tàu, trung tâm đất đai cũng bao la bao la to bao la nhưng thu ngân sách nội địa và xuất nhập khẩu cũng chỉ bằng hai tỉnh này. ưu thế so sánh thì với nhưng kết quả tạo nên ra chưa tương xứng với tiềm lực. Đó là trăn trở.

Phải thiết kế tới xứng tầm rồi mới nói tới thêm vốn và phát triển. Nhà thêm vốn xin thêm vốn mà chưa thiết kế hoặc thiết kế chưa ưa thích thì “đứng hình”. tới họ làm thì ko thể được vì chưa thiết kế, còn chậm tới họ làm thì chậm phát triển.

Thứ hai, phải tạo nên niềm tin tới doanh nghiệp. Nhìn vào vùng trung tâm đất đó, nhìn vào đội ngũ đó nhà thêm vốn với niềm tin nhằm quyết định thêm vốn ko. ko với niềm tin thì ko dám bỏ vốn thêm vốn.

Kế tới là khả năng kiểm soát được sự phát triển một cách bền vững. Ai cũng với thể nói về bền vững, ai cũng với thể nói tư duy phát triển bền vững nhưng hành động với được hay ko là câu chuyện khác.

* Muốn làm được vậy thì phải cần nhiều thời gian và nhiều nhiệm kỳ ko? Ông và điều khiển tỉnh tỉnh đồng nai với lo lắng khả năng nếu nhiệm kỳ này chưa thể với kết quả ngay được?

–  Phải xây dựng nền móng thiết kế vững vững chắc mới phát triển được. Tôi đang cùng tập thể điều khiển tỉnh tỉnh đồng nai nỗ lực xây dựng lại nền móng tới một nguyên mẫu kinh tế nhằm tỉnh đồng nai trong 10-20 năm nữa tiếp tục là một nền tảng phát triển bền vững.

Nếu tới cuối nhiệm kỳ này chưa với nhiều kết quả cũng phải chấp nhận. Xây nền móng tới phát triển mới là trọng yếu đuối. lúc với nền móng rồi những thế hệ điều khiển tiếp tục xây lên tầm cao cũng thuận tiện tới mẫu cùng đồng.

* Ông nói xây dựng nền móng tới nguyên mẫu kinh tế mới nhưng cốt lõi vẫn là con người. Ông tâm điểm tới việc xây dựng đội ngũ cán bộ ra sao?

– Phát triển rất cần nguồn lực và nhân lực. Nhân lực phải với tầm nhìn và phải với tâm huyết. với tầm nhìn mà hành động ko hiệu quả thì ko làm được. Còn với khả năng hành động nhưng tầm nhìn quá ngắn thì nguy hại vô cùng. ko với tầm nhìn tiếp tục ko đạt tới độ thịnh vượng và nặng nề được với trung tâm vực nên cán bộ phải với tầm nhìn và hành động hiệu quả.

Nếu mình hun đúc tới cán bộ tầm nhìn và thường xuyên kiểm tra giám sát, động viên thì cán bộ hành động tốt. Nếu mình ko tâm điểm, cán bộ làm chưa tốt mà ko nhắc nhở, uốn nắn thì việc làm tiếp tục ko đạt được như mong muốn.

Còn nguồn lực? tỉnh đồng nai với bao la 3 triệu dân. Được rót bao la 20.000 tỉ đồng/năm nhưng chi thường xuyên hết 15.000 tỉ, chỉ còn 5.000 tỉ tới thêm vốn phát triển thì khó làm được nhiều việc. 

tới nên tỉnh phải dựa vào nội lực nhằm phát triển. Phải biết biến nguồn lực trung tâm đất đai nhằm tạo nên ra đường sá, cầu cống, hạ tầng. Nếu tỉnh đưa ra một trung tâm trung tâm đất và đấu giá bán minh bạch thì doanh nghiệp với trung tâm đất phát triển kinh tế tới tỉnh, đồng thời tỉnh với nguồn thu cao nhất từ nguồn lực đó, đều với lợi tới sự phát triển của tỉnh

Nội lực mình với mà mình ko phát huy, chỉ chăm bẵm xin Chính phủ tới tiền nhằm làm thì tiếp tục chậm trễ và mất thời cơ chứa cánh.

* Câu chuyện nguồn lực thì thấy rõ rồi, nhưng theo ông sử dụng như thế nào nhằm ko xảy ra sai phạm, ko mất cán bộ?

– trung tâm đất công phải được quản lý và sử dụng một cách hiệu quả và minh bạch, ko được nhằm tiêu cực thì tiếp tục mang về nguồn lực bao la to tới Nhà nước, hoàn thiện yêu cầu phát triển của tỉnh.