Chuyện thừa kế trong gia đình giàu nhất châu Á

Từ nhiều năm nay, Mukes Ambani đã nghiên cứu vớt cách những gia đình tỷ phú, từ nhà Walton tới Kochs, truyền lại những gì họ gây dựng tới thế hệ sau. vừa qua, quá trình này càng được tăng tốc. Người giàu nhất châu Á đang lên kế hoạch tới giai đoạn sắp tới của đế chế kinh doanh trị giá bán 208 tỷ USD.

Bloomberg trích lời một nguồn tin thân cận tới biết tỷ phú 64 tuổi này nghiêng về kế hoạch chia cổ phần như gia đình Walton – thừa kế Walmart. Khung kế hoạch mang thể tiếp tục được thông báo trong thời gian tới. Ambani dự định chuyển tài sản của gia đình vào một cấu trúc tương tự quỹ. Quỹ này tiếp tục kiểm soát đế chế kinh doanh Reliance Industries.

Vợ ông – Nita cùng 3 con Akash, Anant, Isha tiếp tục được chia cổ phần trong thực thể mới và sống trong hội đồng quản trị và một số người quý vị của ông. Dù vậy, việc quản lý tiếp tục được ủy quyền tới người ngoài – những giám đốc giỏi đã quen xử lý việc kinh doanh hàng ngày. Reliance hiện là nhà hàng mang ảnh hưởng rộng rãi to nhất Ấn Độ, với những ngành kinh doanh trải rộng rãi rộng rãi to từ dầu mỏ, hóa dầu tới viễn thông, thương mại điện tử và năng lượng xanh.

Ambani hiện sở hữu 94 tỷ USD. Ông vẫn đang cân nhắc những lựa sắm và chưa ra quyết định, nguồn tin trên tới biết.

Jan Boes – Giám đốc phụ trách Quản lý Tài sản Toàn cầu trên UBS tới biết những tỷ phú châu Á đang ngày càng nhìn thấy rủi ro của việc thừa kế, do bài học nhãn tiền từ nhiều gia đình giàu mang khác. “Họ muốn tránh đi vào vết xe đổ. Trên hết là đại dịch đang hoành hành, nó làm tới người ta phải suy nghĩ xem họ thực sự muốn gì”, Boes nói.

Ambani chưa công khai bất kỳ kế hoạch nào liên quan tới việc rời những vị trí trên nhà hàng. Tuy nhiên, hồi tháng 6, ông ra tín hiệu với những cổ đông rằng 3 người con tiếp tục đóng góp vai trò rất cần thiết trên Reliance. “Tôi ko mang chút nghi ngờ nào rằng thế hệ chỉ huy kế tiếp trên Reliance, dẫn dắt bởi Isha, Akash và Anant, tiếp tục làm giàu thêm khối di sản quý báu này”, ông nói.

Ambani được tới là đang học theo cách mà gia đình thừa kế Walmart chuyển giao quyền lực sau loại chết của nhà sáng sủa lập Sam Walton năm 1992. Nhiều gia đình giàu mang, như nhà Dumas thừa kế đế chế thời trang Hermes, hay nhà Johnson thừa kế S.C. Johnson & Son đều muốn đưa người nhà vào quản lý việc kinh doanh hàng ngày. Tuy nhiên, nhà Walton – gia đình giàu nhất thế giới – chỉ giữ quyền lực sống cấp độ hội đồng quản trị. Còn việc điều hành hàng ngày, họ thuê người ngoài suốt từ năm 1988.

Dù bị chỉ trích điều này tiếp tục làm tới tiện dụng của gia tộc được đặt lên trên cổ đông, nhà Walton lại rảnh rang nhằm tập trung năng lượng vào những việc khác ngoài Walmart. Một số kinh doanh riêng, một số thêm tiền nhằm phát triển hoặc làm từ thiện.

Sam Walton đã chuẩn bị tới kế hoạch này rất sớm, từ năm 1953 (sắp 40 năm trước lúc ông qua đời), bằng cách chuyển 80% nhà hàng gia đình tới 4 người con – Alice, Rob, Jim và John. Việc này giúp tránh thuế thừa kế và giúp gia đình duy trì quyền lực kể cả lúc nhà hàng trở thành hãng bán lẻ rộng rãi to nhất thế giới. Nhà Walton hiện sở hữu 47% Walmart thông qua Walton Enterprises và những quỹ khác của gia đình, theo Bloomberg.

Ambani dĩ nhiên yêu thích nguyên mẫu này, vì câu chuyện của chính bản thân ông. Mukesh Ambani là con trai của Dhirubhai Ambani – người sáng sủa lập nên tập đoàn dệt may, điện, hóa dầu Reliance Industries năm 1973. Năm 2002, sau lúc cha mất mà ko mang di chúc, hai anh em Mukesh và Anil Ambani bước vào cuộc tranh chấp quyền lực căng thẳng nối dài vài năm. Ban đầu, cả hai khá hòa thuận. Mukesh làm giám đốc, còn Anil làm phó giám đốc.

Sau đó, mối quan hệ của họ nhanh chóng tiện xuống cấp. Người này tin rằng người kia đã ra quyết định mà ko mang sự tham khảo ý kiến tất cả từ mình. Mukesh từng bực dọc lúc Anil thông báo một dự án công trình sản xuất điện mà ko hỏi ý. Còn Anil tức giận lúc Mukesh tái cấu trúc những nhà hàng nắm giữ cổ phiếu của Reliance mà ko thông qua ông.

Trên hết, tranh chấp của họ xuất phát từ bản chất mối quan hệ. Mukesh tới rằng ông phân minh là ông siêu thị, trong lúc Anil coi mình là một đối tác bình đẳng.

Một loạt cuộc nội chiến nhà Ambani xảy ra sau đó. Anil từ chối ký vào báo cáo tài chính của Reliance, với nguyên nhân báo cáo phản ánh ko tất cả tình hình. mang thời gian, Bộ trưởng Tài chính Ấn Độ còn phải ý kiến đề xuất hai anh em hàn gắn quan hệ. Cuối cùng, mẹ của họ – bà Kokilaben Ambani, phải ra tay. Tháng 6/2005, bà tuyên bố đã giải quyết một cách thân thiện vấn đề của hai người con và tiếp tục giữ vững, phát triển việc kinh doanh của gia đình.

Đế chế Reliance sau đó bị chia song. Mukesh sở hữu những doanh nghiệp lọc hóa dầu, phát triển chậm nhưng mang lãi. Trong lúc Anil nắm giữ những hoạt động mang vẻ mang tiềm năng lâu dài rộng rãi – phục vụ tài chính, sản xuất điện và viễn thông.

Là người đã trải qua sự việc này, Ambani cứng cáp chắn ko muốn lặp lại kịch bản trên với chính gia đình của mình.

Những người thừa kế của Ambani tiếp tục tiếp quản đế chế theo cách rất khác so với cha và chú mình. Trong 2 thập kỷ nắm quyền, Ambani đã cải tổ Reliance và phát triển thêm lịch sự rất nhiều mảng kinh doanh.

Ông cũng tái cấu trúc việc kinh doanh nhằm củng cố sự kiểm soát của gia đình, một nguồn tin thân cận với Ambani tới biết trên Bloomberg. Cổ phần của gia đình này trong Reliance đã tăng từ 47,27% năm 2019 lên 50,6% hiện trên.

Reliance thời gian sắp tới mang thể trở thành nhà hàng mẹ, với 3 mảng kinh doanh là năng lượng, bán lẻ và kỹ thuật số. những nhà hàng con này cũng tiếp tục được niêm yết song lập trong tương lai, nguồn tin trên tới biết. 3 người con của Ambani và vợ Nita tiếp tục mang cổ phần đều nhau trong nhà hàng mẹ, giúp họ mang quyền lực tương đương với những nhà hàng niêm yết thời gian sắp tới.

Cơ chế này tiếp tục ngăn chặn những rủi ro về quyền lực mang thể dẫn tới tranh chấp. Gia đình Ambani cũng mang thể mang nhiều tiếng nói rộng rãi trong việc điều hành Reliance so với nhà Walton và Walmart.

“trên những nhà hàng Ấn Độ, cổ đông kiểm soát nắm quyền biểu quyết rộng rãi to, mang thể tiêu dùng nhằm chỉ định hoặc cách chức thành viên hội đồng quản trị khác”, V. K. Unni – Giáo sư trên Viện Quản lý Calcutta Ấn Độ tới biết.

rõ những con của Ambani đã được chuẩn bị nhằm tiếp quản những vai trò rộng rãi to rộng rãi. Cặp song sinh Akash – Isha đóng góp vai trò rất cần thiết trong việc nhà hàng chuyển lịch sự bán lẻ và khoa học, trong đó mang thảo luận với Facebook, giúp Jio Platforms được Facebook rót 5,7 tỷ USD. Anant làm việc tới cả mảng hóa dầu và năng lượng tái tạo ra của Reliance.

“Điều Ambani đang làm khá không nhiều”, Winnie Qian Peng – Giám đốc Tanoto về Doanh nghiệp Gia đình và Khởi nghiệp châu Á trên ĐH Khoa học – Kỹ thuật Hong Kong tới biết, “Thông thường những gia đình tài phiệt tiếp tục nắm quyền tới phút cuối. Ông đấy khá khôn ngoan vì đã học được từ sai lầm của gia đình trong quá khứ và ko muốn lặp lại”.

Hà Thu (theo Bloomberg)