Hai gương mặt ’30 Under 30′ tìm chỗ đứng mang đến thời trang Việt

Khi Những hoạt động kinh doanh bắt đầu nhộn nhịp trở lại sau nhiều tháng gián đoạn Bởi vì giãn Những cách, thời trang – lĩnh vực không nằm trong nhóm hàng hoá thiết yếu – cũng cố gắng bắt nhịp nhằm phục hồi và đáp ứng thị hiếu lớn của người dân trong dịp Tết.

sát mặt Những bộ sưu tập đơn lẻ của từng thương hiệu, thị trường còn chào đón Những bộ sưu tập công cộng phiên bản giới hạn. Trong số đó, những chiếc áo và quần có tên vừa lạ vừa quen như “Kẹt loại xe”, hay “công cộng cư” gây một số chú ý nhất định bởi là “đứa con công cộng” của hai thương hiệu Việt vốn khác biệt về phong Những cách.

Chúng nằm trong bộ sưu tập có tên “Người đô thị” được kết hợp bởi Catsa – đề cao tính tiện dụng, thoải mái và tối giản, thử với Môi Điên – nổi tiếng với tính sáng tạo nên, đột phá và ưa thích thiết kế sống vải bằng Những kỹ thuật thủ công… Đặc biệt hơn, nó là cú bắt tay của hai gương mặt “Forbes 30 Under 30”, thử kinh doanh về thời trang.

Nguyễn Thuỳ Linh Cát, Nhà sáng lập kiêm CEO của Catsa gầy dựng thương hiệu từ năm 20 tuổi, khi cô còn ngồi sống giảng đường đại học. Chuỗi thời trang của cô đến nay đã 10 tuổi, có 21 chi nhánh. Trong khi đó, Môi Điên ra đời năm 2016, sau khi Tom Trandt (Trần Minh Đạo) rời bỏ việc làm thiết kế sống một hãng thời trang cao cấp sống New York trở về Việt Nam. Trước đó, anh tốt nghiệp trường thiết kế Parsons (Mỹ). Cát vào danh sách “Forbes 30 Under 30” năm 2018 còn Tom được xướng tên năm 2020.

Nói với VnExpress, cả hai mang đến biết sự hợp tác là một trao đổi năng lượng nhanh tinh khiết nhất nhất, nhằm tạo nên sức mạnh công cộng khi cạnh tranh trước hàng loạt ông lớn nước ngoài. Theo báo cáo của hãng nghiên cứu thị trường Virac, ngày càng nhiều hãng thời trang quốc tế gia nhập thị trường Việt Nam, với khoảng hơn 200 thương hiệu từ tầm trung đến cao cấp đã có cửa hàng chính thức.

“Tôi nhận ra mình nên kết hợp với nhiều thương hiệu nội địa nhằm thử tạo nên ra một thị trường nội địa sung sức hơn trong bối cảnh nhiều thương hiệu quốc tế đổ bộ vào và được giới trẻ đón nhận nhiệt tình”, Cát nói. Do hai cá tính thời trang khác hoàn toàn, phân khúc người mua cũng riêng nên quyết định hợp tác – nhất là trong mùa dịch – đã mang đến mang đến họ nhiều thách thức.

Ý tưởng hợp tác ban đầu có từ trước Tết 2021 nhằm làm bộ sưu tập hè, thời gian triển khai trong 1-2 tháng nhưng cuối thử nối dài 11 tháng, chuyển thành bộ sưu tập thu – đông. “Tôi từng lo lắng làm sao nhằm cả 2 tìm được điểm chạm trong thời gian ngắn nên dự án công trình nối dài đến một năm. Suốt thời gian đó, nhiều lần tôi nhắn Cát rằng, điểm tôi khâm phục nhất sống cô ấy là sự kiên nhẫn”, Tom nói.

Từ tháng 3/2021, ý tưởng và hướng đi cả hai mong muốn hoàn toàn không giống nhau. Đến tháng 4 và thời gian nghỉ dịch, hai mặt ngồi lại với nhau nhiều lần nhằm tìm một hướng công cộng. Cát là người chuyên về kinh doanh, quen với việc tuân thủ deadline trong khi Tom mang chất nghệ sỹ, làm việc không cần có cảm hứng.

“Ngày trước, tôi sẽ rất nóng lòng khi trễ hạn nhưng kinh nghiệm giờ là phải nương theo nhằm Những quý người mua tự do sáng tạo nên”, Cát nói.

Dung hòa phong Những cách làm việc chỉ mới là bước đầu, cả hai còn phải nương theo sự bất định của dịch bệnh nhằm thay đổi dự án công trình nhằm thích hợp với thị trường và bối cảnh. Ban đầu, họ định làm một bộ sưu tập lấy cảm hứng từ du lịch Việt Nam. Nhưng trong thời gian giãn Những cách, ý tưởng không còn hợp thời khi Những người phải sống nhà.

Thay vào đó, những “đặc sản” của chính đô thị, phố xá là một điều nhiều người nhung nhớ. Bởi vì vậy, cả hai chuyển hướng vẽ ra chiếc “áo khoác Kẹt loại xe” hay “quần Triều cường”, là tên của hai những sản phẩm trong bộ sưu tập.

“Tự nhiên lúc đó kẹt loại xe cũng là một điều gì đó rất xa xỉ, dù rằng trước đó mình ghét. Lên mạng thấy đường phố vắng vẻ tanh, sống sống Thành Phố Hồ Chính Minh đã nhằm lâu, mình cảm được điều đó nên thử Tom quyết định phác họa những cái rất bình thường của đô thị”, Cát kể lại. Bộ sưu tập của họ Bởi vì thế có những chiếc áo tên “công cộng cư” hay “Tổ dân phố”.

Chốt ý tưởng nhưng thử thách vẫn chồng chất. Thiết kế xong, họ không thể ra ngoài mua vải, nguyên liệu nhằm sản xuất Bởi vì giãn Những cách. Phải đợi đến tháng 10 khi được mở cửa, họ mới chạy đua làm và chỉnh rập. Xong rập, nhà xưởng F0 tràn lan. “Khi có F0, hoạt động của xưởng chậm trễ hẳn”, Cát nói.

Ngoài ra, Khi thời trang của Catsa xưa nay theo hướng đơn giản thì bộ sưu tập với phong Những cách của Môi Điên khiến sản xuất mất thời gian hơn. nhằm có thể cam kết tính ứng dụng, tiện nghi của Catsa nhưng vẫn gửi gắm sự “cồng kềnh” vốn có của Môi Điên, họ lựa chọn những chất liệu vải seasonal như khaki, thun cotton 4 chiều phối thử những nguyên vật liệu khoen kim loại, móc gài.

Một số mẫu còn sử dụng Những kỹ thuật may đắp vải phức tạp. “Ví dụ như cái áo ‘công cộng cư’ là từ những miếng vải nhỏ ráp lại. Hay những tiểu tiết trong thiết kế khiến việc sản xuất rất kỳ công”, Cát chia sẻ.

Họ dự kiến tháng 11 ra mắt nhưng dịch bệnh khiến sản xuất đình trệ. Khi khởi động lại, giá nguyên vật liệu tăng vọt, vận chuyển cũng mất thời gian hơn. Khi bộ sưu tập bán trễ hơn nữa lại lỡ dịp không khí đô thị do xã hội trở lại bình thường và sẽ trùng với mùa Những mặt ra bộ sưu tập có văn hóa Tết.

“Có thời gian tôi rất stress nhưng nghĩ đã đi tới đây rồi nhưng bỏ cuộc sẽ rất đáng tiếc. Nghĩ đến việc đội ngũ của mình và Tom đã tận lực hỗ trợ, tôi cố cân chỉnh những tiểu tiết nhằm thích hợp với Những thách thức”, Cát nói.

Linh Cát mang đến biết, kết quả kinh doanh của bộ sưu tập đến nay chưa đạt như kỳ vọng nhưng cô vẫn xem nó là một dự án công trình thành công. Theo cô, nó mang lại nhiều bài học về Những cách cộng tác, làm ra những sản phẩm, xây dựng hình ảnh. Bộ sưu tập cũng góp phần mang đến thấy Những thương hiệu trẻ nội địa sẵn sàng hợp tác với nhau nhằm tạo nên nên sức mạnh công cộng.

Hiện nay, cạnh tranh sống thị trường thời trang vẫn tiếp tục quyết liệt. Theo Euromonitor, ba doanh nghiệp đứng đầu top 10 bán lẻ thời trang có thể là Những doanh nghiệp nước ngoài. Theo sau họ là Những doanh nghiệp Việt như Biti’s, Canifa, Việt Tiến, May 10… Một số được xem là có chỗ đứng sống thị trường nhưng chỉ tập trung sống phân khúc công sở. Vài tên tuổi từng một thời hoàng kim giờ rời cuộc chơi.

Bởi vì vậy, cả hai tin rằng hợp tác giữa Những thương hiệu vẫn là một trong những Những cách nhằm có chỗ đứng vững chãi hơn. “Sau hợp tác với Cát, đơn vị cũng nghĩ đến những hợp tác khác mang đến năm 2022”, Tom nói.

Môi Điên nhận thức luôn có những guồng máy xung quanh và ngân sách của người tiêu dùng thì giới hạn sống một con số nhất định. mang đến nên, dù không cạnh tranh trực tiếp với Những thương hiệu quốc tế, họ cũng bị ảnh hưởng Khi không cố gắng hết sức. Song, nhìn công cộng anh khá lạc quan.

“Tôi tin mỗi lực tác động nào cũng có những phản lực có thử độ lớn nhưng ngược chiều. Khi Những thương hiệu quốc tế đổ bộ vào thì lúc nào Việt Nam cũng luôn có những khát khao về thương hiệu bản địa và người tiêu dùng tìm về với những thương hiệu bản địa nhiều hơn. Đó là cái nhưng Tom có lợi thế. Kiểu như thị trường càng bão hòa, người ta càng đi tìm cái gì đó càng đặc biệt”, anh nói.

Viễn Thông