Giảm giờ làm nhằm hút người, tự động hóa nhiều vai trò quản lý hay công nhân viên trở lại văn phòng là Những xu thế năm nay.
Do tác động của đại dịch lên thị trường lao động, dự báo Những xu thế làm việc trong năm 2022 tiếp tục có những thay đổi. Dưới đây là những xu thế cơ bản được dự đoán định hình biến động sống nơi làm việc sống toàn cầu.
Công ty rút ngắn giờ làm thay Bởi vì tăng lương nhằm săn người
Những nhà tuyển dụng đã tăng lương đáng kể nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. vì vậy, có những công ty không đủ tài chính nhằm làm điều đó. Bởi vì vậy, thay Bởi vì cố gắng giành thắng lợi trong cuộc chiến giành nhân tài bằng Những cách tăng lương thưởng, dự kiến có vài nhà tuyển dụng chọn giảm giờ làm việc đến công nhân viên và vẫn giữ mức lương cũ như một điểm thu hút.
Theo Những chuyên gia, việc giảm số giờ làm sẽ giúp những nhà tuyển dụng với năng lực chi trả hạn hẹp có được cơ hội cạnh tranh tốt hơn với Những công ty đưa ra mức lương tổng cao hơn nhưng không ngừng giờ làm.
Tỷ lệ luân chuyển lao động tiếp tục tăng
Nhảy việc sẽ tiếp tục là thách thức của Những nhà tuyển dụng. Ảnh: Pixabay.
Linh hoạt về Những hình thức, vị trí và thời gian làm việc không còn là yếu tố khác biệt nhưng giờ là một ván cược. sống Mỹ, người lao động mong đợi sự linh hoạt trong làm việc cũng nhiều như họ kỳ vọng vào quỹ hưu trí. Những nhà tuyển dụng không có sự linh hoạt sẽ khiến sự luân chuyển công nhân viên tăng lên khi họ rời đi tìm làm việc đúng yêu cầu mong muốn.
Thách thức sống chỗ, tăng tính linh hoạt làm việc đến công nhân viên vẫn có thể không giúp giảm tỷ lệ nhảy việc của người lao động sống một số công ty, Bởi vì hai nguyên nhân. Thứ nhất, những lực lượng níu giữ công nhân viên sống lại sẽ yếu hơn. Những công nhân viên làm việc kết hợp hoặc từ xa có ít quý khách bè hơn sống nơi làm việc. Do đó, mối liên hệ xã hội và tình cảm đối với đồng nghiệp sẽ yếu hơn, khiến họ dễ dàng bỏ việc.
Thứ hai, sẽ có những yếu tố lôi kéo công nhân viên rời đi mạnh hơn khi số lượng nhà tuyển dụng tiềm năng tăng lên. Với yêu cầu làm việc kết hợp và từ xa, phạm vi địa lý của Những công ty nhưng người nào đó có thể làm việc cũng nới rộng rãi ra. Do đó, số lượng nhà tuyển dụng cạnh tranh người lao động cũng tăng lên.
Nhiều vai trò của người quản lý dần tự động hóa
Những nhà cung cấp công nghệ về nhân sự đang tạo nên ra những sản phẩm giúp giải quyết nhanh tinh khiết nhất Những làm việc quản lý có tính lặp đi lặp lại như lập lịch trình, phê duyệt báo cáo chi phí và giám sát việc hoàn thiện nhiệm vụ của công nhân viên cấp dưới.
Thế hệ công nghệ kế tiếp sẽ bắt đầu thay thế Những làm việc quản lý bổ sung, ví dụ như đưa phản hồi về hiệu suất và hỗ trợ công nhân viên trong xây dựng Những quan hệ với đồng nghiệp mới. Theo nghiên cứu của Gartner HR, 65% nhiệm vụ nhưng một nhân sự quản lý đang làm có thể được tự động hóa vào năm 2025.
Với vận tốc phát triển về tự động hóa này, Những công ty sẽ phải đối mặt với sự lựa chọn hoặc giảm số lượng người làm quản lý hoặc thay đổi kỳ vọng về ý nghĩa việc trở thành một người quản lý.
Những công cụ nhằm làm việc từ xa sẽ giúp đo lường và cải thiện hiệu suất
Khi làm việc phân tán nhiều hơn về mặt địa lý, người quản lý ít có tầm nhìn rõ hơn về những gì công nhân viên đang làm. Điều này dẫn đến việc xếp hạng hiệu suất không chính xác và có thể thiên vị dựa theo nơi công nhân viên làm việc hơn là hiệu suất của họ.
Cuộc khảo sát của Gartner vào mùa thu năm 2020 với ngay 3.000 quản lý đến thấy 64% quản lý và giám đốc điều hành tin rằng công nhân viên làm việc sống văn phòng đạt hiệu suất cao hơn công nhân viên làm việc từ xa. 76% tin rằng công nhân viên làm việc sống văn phòng có thể được thăng chức cao hơn.
Trong tương lai, Những công cụ tương tự nhưng công nhân viên đang dùng nhằm làm việc sẽ được sử dụng trong việc đánh giá những đóng góp của công nhân viên. Ví dụ, trong Những cuộc họp trực tuyến, công nghệ mới có thể nhắc quản lý sử dụng rộng rãi rãi tới những người không tích cực trong cuộc họp như những người khác. Chúng sẽ khiến người tham gia điều chỉnh lại Những loại tương tác không cần thiết.
Nhiều công ty sẽ yêu cầu công nhân viên trở lại văn phòng
Hơn 90% nhà tuyển dụng Mỹ có kế hoạch vận dụng nguyên mẫu làm việc kết hợp đến công nhân viên trí thức vào năm 2022. Mặc dù điều đó ấn định vào đầu năm nay, nhưng Gartner dự đoán có nhiều công ty thay đổi hướng đi và yêu cầu công nhân viên trở lại văn phòng làm việc toàn thời gian.
Những yếu tố thúc đẩy sự thay đổi này gồm hiệu quả kinh doanh kém nhưng Những CEO đến là do nguyên mẫu hybrid work. Ngoài ra, còn có Những lo ngại về việc công nhân viên tranh thủ làm thêm nhiều làm việc khác và nguy cơ văn hóa công ty mai một.
Phiên An (theo Harvard Business Review)
Nguồn: vnexpress.net
