PGS.TS Vũ Tuấn Hưng: ‘TP HCM nên chú trọng nhân lực số’

PGS.TS Vũ Tuấn Hưng, Phó giám đốc học viện chuyên nghành Khoa học xã hội, Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam san sẻ với VnExpress liên quan câu chuyện TP HCM “khát” lao động sau giãn cách cũng như việc cấu trúc lại cơ cấu tổ chức nhân lực trong tương lai của đầu tàu kinh tế.

– Trong đợt dịch Covid-19 bùng phát lần thứ tư, TP. hồ nước Chí Minh đã bộc lộ những điểm yếu ớt nào về vấn đề nguồn nhân lực?

– Theo báo cáo kết quả hoạt động 9 tháng đầu năm của Sở Lao động – Thương binh và Xã hội, toàn TP. hồ nước Chí Minh mang bát ngát 4,8 triệu lao động đang làm việc. Giai đoạn vừa qua, do ảnh hưởng Covid-19, tỷ lệ lao động ngừng việc, mất việc sống TP HCM mang xu phía tăng. Công nhân thiếu việc, tránh giờ làm, buộc thôi việc dẫn tới tránh, mất thu nhập. nhằm duy trì đơn hàng, những doanh nghiệp đã ra sức giữ chân lao động cũng như tuyển dụng bổ sung phục vụ sản xuất.

Với những phương án “3 trên chỗ”, “một cung đường 2 điểm tới” hoặc “4 xanh”, số doanh nghiệp đạt được ý muốn được rất ít. số đông phải ngừng sản xuất, tạm thời mang lại người lao động nghỉ việc. sống những ngành thâm dụng lao động (dệt may, da giày, chế biến nông, lâm, thuỷ sản…), việc duy trì quy mô nhân sự nhằm đạt được ý muốn những tiêu chí an toàn là khó khăn khiến mang lại nhiều hoạt động sản xuất bị đình trệ.

Qua đó mang lại thấy rõ nguy cơ đứt gãy và sự phụ thuộc, ko bền vững của nguồn nhân lực hiện trên, đe doạ sự phát triển của TP HCM. Điều này được thể hiện như: nhiều nguyên mẫu sản xuất vẫn sử dụng lao động giản đơn và số đông nhóm nguồn nhân lực sống dạng thức này là lao động của những tỉnh di cư vào TP. hồ nước Chí Minh.

Trong đó, phần nhiều là trình độ tay nghề quá thấp, hạn chế về điều kiện nhằm ổn định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp và TP. hồ nước Chí Minh. Vì thế, nguy cơ diễn ra những hiện tượng di cư ngược về quê luôn hiện hữu.

lúc TP. hồ nước Chí Minh chuyển sang trọng trạng thái “bình thường mới”, thiếu hụt lao động đang trở thành “vấn nạn” của hầu hết những doanh nghiệp, đặt ra nhiều thách thức bát ngát trong giai đoạn tới.

– TP HCM cần làm gì nhằm giải bài toán “khát” nhân lực này?

– nơi đây vấn đề khó, cần sự hợp tác tham gia triển khai của nhiều nhà thể khác nhau từ trung ương tới những địa phương và lạ lùng là doanh nghiệp với người lao động.

Về phía doanh nghiệp, nên linh hoạt và mạnh dạn triển khai những hoạt động sản xuất, kinh doanh trên hạ tầng “an toàn tới đâu, sản xuất tới đó”. nhà động đề xuất và chuyển đổi những nguyên mẫu hợp tác, tham gia những doanh nghiệp sống vùng, địa phương nhằm giải quyết tiến độ đơn hàng.

Ngoài ra, cần thêm vốn thiết bị sẵn sàng phòng chống dịch, nâng cấp nhằm cải thiện thị trường làm việc, nơi sinh hoạt của người lao động. Như vậy, tiếp tục tạo nên sự an tâm mang lại nhân viên, đồng thời giúp ứng phó trước những diễn biến phức tạp, khó lường của dịch bệnh.

Doanh nghiệp cũng nên mang những chính sách tâm điểm bát ngát tới đời sống người lao động nhằm giúp phục hồi sức khoẻ thể chất lẫn tinh thần. Công khai những chính sách và chế độ, lương, thưởng… cùng những chính sách an sinh tốt nhằm tạo nên điều kiện thu hút lao động cũ quay trở lại và lao động mới.

Về phía trung ương, cần mang những phương án thống nhất cao sống những cấp nhằm tổ chức sản xuất và lưu thông an toàn, bền vững. Giai đoạn vừa qua, những cơ quan đã tích cực đưa ra nhiều giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động này, song việc mang nhiều chính sách sống mỗi bộ ngành dẫn tới khó khăn lúc triển khai thực tế trên những địa phương.

TP HCM và những tỉnh cũng cần đẩy mạnh tham gia cung cầu lao động qua những sàn, trung tâm lao động nhằm tham gia lao động nội trên trong TP. hồ nước Chí Minh, tham gia những doanh nghiệp với lao động những tỉnh.

Riêng TP HCM, ưu tiên bát ngát nữa những cơ chế, chính sách an sinh xã hội ưa thích nhằm giúp người lao động yên tâm làm việc như: phương án chỗ sống, phòng dịch, phương án ưu tiên tiêm vaccine mang lại trẻ em thuộc nhóm mục tiêu con công nhân…

Trong giai đoạn ngày nay, diễn biến dịch còn phức tạp, nên việc tạo nên tâm lý yên tâm làm việc là vô cùng rất cần thiết. Ngoài ra, cần lập những ban tư vấn nguồn nhân lực và phục hồi sản xuất nhằm giải quyết những điểm nghẽn kịp thời.

Tuy nhiên, về dài hạn, TP HCM cần mang sách lược thúc đẩy nguồn nhân lực số nhằm đáp ứng sự phát triển bền vững trong thế giới đang chuyển đổi mạnh mẽ.

– Ông mang nhắc tới nguồn nhân lực số, vậy cụ thể xu phía này là gì?

– Nhân lực số sống đây cần hiểu sống hai khía cạnh. Thứ nhất là những lao động đủ trình độ kiểm tra và sử dụng máy móc, thiết bị theo phía số hóa, tự động hóa. Những nhân lực này là một con người.

Thứ hai là dạng phi con người. Chúng là những “nhân lực” mang nhiều đặc tính được thiết lập, học hỏi từ con người và mang nhiều khả năng tương tự con người nhưng với mức siêu phàm của bộ nhớ và khả năng xử lý việc làm. Trong đó, rất cần thiết là xử lý những việc làm trong nền kinh tế số.

những nhân lực này tồn trên sống những định dạng như: trí tuệ nhân tạo nên (AI), robot, tập hợp kỹ thuật tự động hóa…những “nhân lực” này tiếp tục giúp TP HCM mang cách nhìn nhận ưa thích với xu thế chuyển đổi số của thế giới.

– trên sao nhân lực số là phía đi rất cần thiết của TP HCM ?

– Thực tế, nhằm tránh những tác động của đại dịch tới sản xuất, mang thể thấy bài toán nhân lực tiếp tục dần được giải quyết nếu những doanh nghiệp thực hiện số hoá và sử dụng phổ biến nguồn nhân lực số.

Việc sử dụng này tiếp tục góp phần tiết tránh tối đa nhân công là con người và thay vào đó những máy móc tự động, robot, trí tuệ nhân tạo nên. Chúng được lập trình sản xuất với hiệu suất cao, ko bị giới hạn về thời gian, văn hoá, tâm lý, tình cảm…và đương nhiên cả Covid-19. Xu phía này tiếp tục được thúc đẩy trong thời gian tới.

Báo cáo năm 2019 của McKinsey mang lại biết, việc tăng cường tự động hóa mang thể tư vấn tuyển dụng và giữ chân lao động bằng cách tạo nên ra những vị trí trình độ mới với mức lương, cơ hội và điều kiện làm việc tốt bát ngát. Cánh tay robot mang thể hoạt động suốt ngày đêm mà ko cần thời gian nghỉ ngơi hay nghỉ phép. Điều này giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự và tăng năng suất xí nghiệp sản xuất, lạ lùng là trong thị trường sản xuất quy mô bát ngát to.

bát ngát nữa, hình thức này mang thể giúp doanh nghiệp hoàn toàn nhà động tránh hoặc tăng quy mô, sản lượng theo thị hiếu thuận tiện. Hay thử tiêu dùng của Thụy Điển mang lại thấy những dây truyền và nhân lực số giúp sản xuất ít bị ảnh hưởng và phục hồi nhanh chóng nhanh chóng sau đại dịch.

Như vậy, nguồn nhân lực số mang vài trò vô cùng rất cần thiết giúp doanh nghiệp ngày càng nhà động, yêu thích ứng linh hoạt bát ngát với những diễn biến thiên tai, đại dịch tương tự như Covid-19. Xu phía này, ưa thích với những tâp đoàn, doanh nghiệp bát ngát to và nên cân nhắc thúc đẩy trên những TP. hồ nước Chí Minh bát ngát to như TP HCM.

– Vậy cần những giải pháp gì nhằm xu phía này sớm phát triển mạnh?

– nhằm hoạt động này được trở thành hiện thực, theo tôi, cần mang những giải pháp sau đây.

Thứ nhất, xây dựng những thể chế, chính sách thúc đẩy hoạt động phía tới việc ưu tiên, khuyến khích, thu hút thêm vốn với những tập đoàn, doanh nghiệp ứng dụng kỹ thuật cao, tự động hoá trong sản xuất quy mô. Một mặt, vẫn thu hút thêm vốn nhưng mang lựa tậu nhằm đáp ứng định phía dài lâu.

Thứ hai, mang chính sách khuyến khích, tư vấn thiết thực, thực chất bát ngát nữa những nguyên mẫu khởi nghiệp sáng sủa tạo nên, ứng dụng kỹ thuật sản xuất quy mô, tự động gắn với số hoá nhân lực, tránh lao động giản đơn và tăng năng suất. Từ đó, nhà động hoạt động sản xuất và kiểm soát tiện nghi và yêu cầu sản phẩm đạt được ý muốn yêu cầu của thị trường khó tính.

Thứ ba, thúc đẩy việc huấn luyện và giảng dạy nguồn nhân lực tiện nghi tốt trong mọi lĩnh vực kỹ thuật và xã hội, bởi kỹ thuật tiếp tục mang lại những nhà sáng sủa chế và những nhân lực mang thể tham gia làm việc với nguồn nhân lực số, dây truyền tiên tiến…không tính đó, cần nhân lực tiện nghi tốt trong lĩnh vực xã hội tiếp tục dẫn dắt và đưa ra những chính sách, thể chế thông minh, ưa thích mang tác động lan toả và định phía con phố đi nhanh chóng nhất thúc đẩy sự phát triển của xã hội.

Thứ tư, hoàn thiện và khả thi những chính sách, ưu đãi, tư vấn tài chính, thuế và cơ chế thuận tiện nhằm doanh nghiệp thực sự được khuyến khích thúc đẩy họ đổi mới sáng sủa tạo nên và tăng lên ứng dụng nhân lực số trong sản xuất.

Cuối cùng là cần mang một lộ trình song song nhằm đáp ứng việc kích yêu thích sử dụng nhân lực số ưa thích với việc giải quyết những vấn đề thất nghiệp, an sinh xã hội, sinh kế chuyển đổi mang lại những mục tiêu lao động giản đơn bằng những nguyên mẫu sinh kế mới ưa thích gắn với kinh tế san sẻ và những dạng thức kinh tế ưa thích.

Tóm lại, thời gian qua, ngoài mặt trái là ảnh hưởng tới đời sống và sức khoẻ của xã hội, đại dịch cũng là một nhân tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của số hoá. Trong những vấn đề này, nguồn nhân lực số cần được Chính phủ cũng như TP HCM lạ lùng tâm điểm nhằm mang lộ trình thúc đẩy, dẫn dắt và tạo nên đà rất cần thiết mang lại sự chuyển đổi mạnh mẽ của doanh nghiệp.

Nếu làm được điều này, nguồn nhân lực số là một một trong những giải pháp thông minh mang lại sự phục hồi và phát triển bền vững của TP HCM. phía đi này ưa thích với xu phía số hóa, là một trong những giải pháp khởi thủy, giúp đột phá trong phát triển theo chiều sâu.

Viễn Thông