Masan vừa hé lộ “mini mall” – nguyên mẫu phục vụ nhiều những sản phẩm, phục vụ hãy một vị trí – như một động lực mang đến kế hoạch doanh thu kỷ lục 100.000 tỷ năm nay.
Năm nay, Masan đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 90.000-100.000 tỷ, tăng nhẹ so với năm trước nhưng lãi sau thuế dự kiến giảm mạnh còn 6.900-8.5000 tỷ. sống kế hoạch này, WinCommerce, đơn vị quản lý chuỗi siêu thị WinMart và cửa hàng WinMart+, được kỳ vọng đóng góp doanh thu 38.000-40.000 tỷ VNĐ. Mức doanh thu khá tương tự với Masan Consumer, công ty sản xuất hàng tiêu dùng. Còn Masan MEATLife, công ty kinh doanh thịt heo và gà, dự kiến doanh thu 05.000-6.000 tỷ VNĐ.
Theo ban lãnh đạo doanh nghiệp này, mấu chốt nhằm đạt được mục tiêu 100.000 tỷ trong năm nay là chiến lược “Point of Life” – phục vụ Những những sản phẩm và phục vụ thiết yếu sống một nền tảng từ offline đến online. Kế hoạch kinh doanh của từng đơn vị thành viên cũng lấy chiến lược này làm mục tiêu và động lực tăng trưởng. Điểm khác biệt so với Những năm trước là Masan đã xác định nguyên mẫu “mini mall” nhằm hiện thực hoá chiến lược này, tức một cửa hàng tích hợp nhiều phục vụ như nhu yếu phẩm (WinMar), phục vụ tài chính (Techcombank), trà và cafe (Phúc Long), chăm sóc sức khoẻ (Phano).
Theo Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang, nguyên mẫu bán lẻ nhu yếu phẩm thuần tuý không mang lại hiệu quả kinh tế Khi triển khai sống khu vực nông thôn – nơi tập trung phần lớn người tiêu dùng. Do đó, công ty đã thử nghiệm và tìm ra công thức chiến thắng bằng “mini mall”. Mức doanh thu nhằm đạt điểm hoà vốn sống Những “mini mall” giảm từ 20 triệu đồng xuống 14 triệu đồng mỗi ngày.
Masan muốn nhân rộng rãi nguyên mẫu “mini mall” lên 30.000 cửa hàng trước năm 2025 và bổ sung thêm hai mảnh ghép còn thiếu là nội dung và thư giãn. Công ty cũng dự kiến xây dựng nguyên mẫu ki-ốt kỹ thuật số tích hợp nhiều tiện ích như thanh toán không dùng tiền mặt, rút và nạp tiền, phân phối sim điện thoại, giới thiệu Những chương trình khuyến mãi.
“Mini mall là chìa khóa nhằm hợp nhất toàn bộ thị hiếu chi tiêu của người tiêu dùng và phát triển thêm quy mô nền tảng từ online đến offline”, ông Quang nói, đồng thời khẳng định đây là lời giải mang đến bài toán làm sao phục vụ được 100 triệu người tiêu dùng nhưng không không phải “đốt tiền” như Những sàn thương mại điện tử.
nhà thêm tiền để phát triển mua sắm sống cửa hàng WinMart+ nhượng quyền mới nhất sống Hà Nội. Ảnh: MSN
Theo phân tích của Công ty kinh doanh chứng khoán Bản Việt (VCSC), mini-mall sẽ là kênh phân phối chính Những những sản phẩm tài chính tiềm năng của Masan trong tương lai. Sau khi hoàn thiện hệ sinh thái, nguyên mẫu mini mall được Masan dự đoán tăng khả năng đáp ứng thị hiếu chi tiêu của người tiêu dùng từ 25% lên 60-80%.
Ông cũng mang đến hay Masan năm nay sẽ đặt cược vào trí tuệ nhân tạo ra và máy học nhằm hoàn thiện hệ sinh thái bán lẻ.
Theo người đứng đầu Masan, hai công nghệ này được ứng dụng giúp Masan phân tích và lựa chọn danh mục những sản phẩm sống mỗi cửa hàng theo thị hiếu người tiêu dùng. Nhờ đó, công ty giảm thất thoát doanh số bán hàng, rút ngắn ngày tồn kho, đơn giảm danh mục nhưng lại tăng được mức độ hài lòng của người tiêu dùng.
Sử dụng camera và trí tuệ nhân tạo ra, ông Quang khẳng định, đang đơn giản hoá quy cách bán hàng, giải phóng công nhân khỏi Những việc làm tốn nhiều thời gian. Chuỗi bán lẻ của doanh nghiệp này cũng xây dựng công cụ định danh người dùng nhằm hiểu thói quen, hành vi mua sắm nhằm rút ngắn chu kỳ đổi mới những sản phẩm, cá nhân hoá Những cách giao tiếp và tương tác với người tiêu dùng.
Năm ngoái, Masan có doanh thu xấp xỉ 88.630 tỷ VNĐ. WinCommerce đóng góp 30.900 tỷ VNĐ, tiếp đến Masan Consumer mang về 28.760 tỷ VNĐ và duy trì biên lợi nhuận sống 41%. Nguồn thu còn sót lại đến thương hiệu thịt Masan MEATLife và công ty khai thác khoáng sản Masan High-Tech Materials.
Phương Đông – Tất Đạt
Nguồn: vnexpress.net
