Vì sao hàng loạt nhà hàng bát ngát to chia tách?

Wall Street ghét những nhà hàng to bát ngát to, cồng kềnh vì họ chẳng biết định giá chỉ những doanh nghiệp này thế nào. Nhưng tới thời gian này, CEO và ban chỉ huy những tập toàn mới nhìn thấy thông điệp rằng họ cần phải nhỏ lại.

Johnson & Johnson hôm 12/11 thông báo tiếp tục tách làm hai – một phụ trách mảng sản phẩm tiêu tiêu dùng và một phụ trách thiết bị y tế – dược phẩm. nơi đây tin tức chấn động mới nhất với ngành kiểm tra sức khỏe. Rất nhiều hãng dược phẩm bát ngát to khác, như Pfizer, Merck và GlaxoSmithKline (GSK) đều đã chia tách trong vài năm qua, hoặc sở hữu kế hoạch làm điều này.

So với những sản phẩm hàng tiêu tiêu dùng, nhà thêm vốn sẵn sàng trả giá chỉ cao bát ngát mang tới mảng thiết bị y tế, khoa học sinh học và dược phẩm tăng trưởng thời gian nhanh. Cổ phiếu J&J vì thế tăng 2% đầu phiên thanh toán giao dịch hôm qua.

Tuy nhiên, lúc Toshiba và GE chia tách, việc này ko chỉ giới hạn trong vấn đề về y tế. “nhằm tồn trên và theo kịp xu phía thị trường, những nhà hàng cần nhìn vào đâu là mảng kinh doanh lời lãi nhất và đâu là nơi họ nên thêm vốn thời gian, công sức”, Liz Young – Giám đốc sách lược thêm vốn trên SoFi – mang tới biết trên CNN, “cực nhọc khắc nghiệt lắm. Thỉnh thoảng, quý khách phải phá chúng ra và gây dựng lại từ đầu”.

những nhà hàng bát ngát to thuộc nhiều lĩnh vực khác trên thế giới đang dần nhìn thấy tiện dụng của việc chia nhỏ. triệu phú máy tính Dell mới đây đã tách riêng mảng điện toán đám mây VMWare thành nhà hàng song lập. Hãng bán lẻ L Brands cũng chia song thành Bath & Body Works và Victoria’s Secret.

IBM tách mảng phục vụ khoa học tin tức thành nhà hàng mới sở hữu tên Kyndryl. Nhờ đó, Kyndryl sở hữu thể linh hoạt bát ngát trong việc liên kết kinh doanh với những đối thủ điện toán đám mây của IBM. Ví dụ, mới hôm qua, nhà hàng này thông báo thương vụ với Microsoft.

“Chúng tôi được tự do tham gia thị trường. Chúng tôi sở hữu thể tiếp tục phục vụ người mua của IBM, nhưng vừa phát triển thêm được hợp tác với những hãng khoa học khác”, Giám đốc Tài chính của Kyndryl – David Wyshner mang tới biết.

những nhà hàng tách ra do nhận thấy nó giúp họ sở hữu quyền tự nhà hàng bát ngát to bát ngát trong việc hợp tác với những doanh nghiệp khác. nơi đây điều họ khó làm được lúc thuộc một tập toàn.

kế mặt đó, tách riêng và bán tài sản cũng là một cách giúp những nhà hàng đảo ngược quyết định từng khiến mang tới nhà thêm vốn ko hài lòng. Hai triệu phú viễn thông Verizon và AT&T là ví dụ.

Cả hai cổ phiếu này đều diễn biến dưới trung bình thị trường trong vài năm qua, một phần vì doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng chậm. nguyên nhân khác là lo ngại hai hãng ngày càng đi xa mảng kinh doanh viễn thông cốt lõi lúc liên tục thâu tóm những doanh nghiệp mảng khác.

Verizon mua AOL và Yahoo, gộp hai thương hiệu này vào một nhà hàng sở hữu tên Oath, sau đó đổi tên thành Verizon Media. Thương vụ này chưa từng thực sự đem lại lợi nhuận. Verizon bán mảng này mang tới Apollo năm ngoái với giá chỉ 5 tỷ USD và chỉ giữ 10% cổ phần.

AT&T cũng lên kế hoạch tách riêng WarnerMedia và sáp nhập với Discovery. Thương vụ dự kiến hoàn tất giữa năm 2022, tiếp tục tạo nên ra một nhà hàng mới sở hữu tên Warner Bros. Discovery.

Hà Thu (theo CNN)