Vì sao nhiều người kinh doanh Ấn Độ thành công sống Mỹ?

Người gốc Ấn chỉ chiếm một,2% dân số nước Mỹ. Tuy nhiên, một điều rất dễ thấy họ hướng dẫn những doanh nghiệp hàng đầu, thống trị nhiều lĩnh vực như khoa học, nghiên cứu giúp khoa học và y học. Họ cũng phát triển mạnh trong những ngành như khách sạn, vận tải và BĐS. Thống đốc của hai trong số những bang bảo thủ nhất Mỹ là người gốc Ấn. Ngay cả phó tổng thống Mỹ cũng vậy.

Việc Parag Agrawal được mua làm CEO Twitter thay thế nhà sáng sủa lập Jack Dorsey đã từ chức đánh dấu thắng lợi tiếp theo tới những người kinh doanh người Ấn Độ. Kỹ sư 37 tuổi sinh ra và được giáo dục sống Ấn Độ đã trở thành hướng dẫn trẻ nhất trong S&P 500.

“Google, Microsoft, Adobe, IBM, Palo Alto Networks và thời gian này là Twitter được điều hành bởi những giám đốc tăng trưởng từ Ấn Độ”, Patrick Collison – đồng sáng sủa lập tên to con thanh toán trực tuyến Stripe, chỉ ra trên Twitter ngay sau lúc Agrawal nhậm chức. Cùng lúc đó, tỷ phú Elon Musk cũng đăng trên Twitter rằng: “Mỹ được hưởng lợi rất nhiều từ tài năng của Ấn Độ”.

Anand Mahindra – ông trùm đứng sau Mahindra Group, tên to con mang trụ sở chính trên Mumbai, nói đùa rằng: “Đó là virus CEO người Ấn. ko vaccine nào mang thể chống lại được”.

những chuyên gia quản trị doanh nghiệp tới biết, họ ko kinh ngạc trước số lượng bát ngát to và ngày càng tăng của những giám đốc điều hành gốc Ấn Độ, đặc trưng trong những doanh nghiệp khoa học bát ngát to của Mỹ. tập hợp giáo dục của trung tâm đất nước Nam Á này luôn được dự báo trước là nơi sản sinh ra những tài năng khoa học. Jeffrey Sonnenfeld – giáo sư trên Trường Quản lý Yale, tới biết tập hợp học viện chuyên nghành khoa học Ấn Độ – gồm nhiều trường ĐH công lập trên khắp trung tâm đất nước, thường sản sinh ra những sinh viên làm việc rất tốt trong lĩnh vực khoa học.

Năm 2006, nhóm nghiên cứu giúp Saxenian thông báo, những giám đốc điều hành gốc Ấn đã thành lập 15,5% doanh nghiệp khoa học sống Thung lũng Silicon, dù họ chỉ chiếm 6% lao động của trung tâm vực này. Tỷ lệ trên tới nay đã tăng lên nhanh chóng tiện. Những người sáng sủa lập Ấn Độ hầu như đều được đào tạo nên và huấn luyện trong những trường ĐH nổi tiếng.

Trước lúc hoàn thiện chương trình TS về khoa học máy tính trên ĐH Stanford, CEO Twitter đã theo học trên học viện chuyên nghành khoa học Ấn Độ sống Mumbai. CEO Google Sundar Pichai cũng tốt nghiệp học viện chuyên nghành khoa học Ấn Độ sống Kharagpur.

lúc mua Agrawal làm hướng dẫn mới, Twitter đã ưu tiên một kỹ sư khoa học nhằm gánh vác vai trò này, thay vì một người kinh doanh được nhiều người biết tới. Cha mẹ của Agrawal nói rằng, con trai họ luôn ưa thích toán học, máy tính và ôtô. Agrawal luôn tìm kiếm những tạp chí và tài liệu về nhà đề này bất cứ lúc nào cả nhà đi du lịch.

mang nguồn tin tiết lộ rằng chính Jack Dorsey đã thuyết phục những thành viên hội đồng quản trị rằng Agrawal là sự lựa mua tốt nhất vì nền tảng kỹ thuật của ông rất tốt. Thực tế là Agrawal đã thăng tiến qua nhiều cấp bậc trên Twitter trong một thập kỷ qua. Một thành viên trong hội đồng quản trị Twitter cũng đồng ý và tới rằng, nhiều kỹ sư khoa học cũng đã thành công dù ít được biết tới trước lúc họ nắm quyền hướng dẫn, ví dụ như Satya Nadella của Microsoft và Shantanu Narayen của Adobe.

Đối thủ nặng nề với Agrawal tới ghế CEO mang thể gồm Vijaya Gadde – giám đốc pháp lý, cũng sinh ra sống Ấn Độ. Nhưng mang nguồn tin xác nhận rằng, hội đồng quản trị và những nhà thêm tiền nhằm phát triển muốn một người mang “trình độ chuyên môn về kỹ thuật hoặc phát triển sản phẩm” nắm giữ vị trí này bát ngát.

Amanda Goodall – phó giáo sư trên Trường Kinh doanh Bayes, tin rằng việc Thung lũng Silicon muốn mang những nhà hướng dẫn sở hữu nền tảng kỹ thuật bát ngát là kỹ năng quản lý mang thể là nguyên nhân làm tới lĩnh vực này mang rất nhiều kỹ sư được đào tạo nên và huấn luyện trên Ấn Độ. Bà tới biết: “sống Ấn Độ, trình độ chuyên môn vẫn rất mang tiện ích. Và Thung lũng Silicon luôn phấn đấu duy trì tiện nghi kỹ thuật từ những CEO của họ”.

tập hợp giáo dục của Ấn Độ, được biết tới với việc khuyến khích khoa học và khoa học. Điều này rất trọng yếu đuối đối với nhiều doanh nghiệp phương Tây. Nó làm tới quốc gia Nam Á trở thành nơi rõ rệt nhằm những doanh nghiệp sống Thung lũng Silicon tìm kiếm nhân tài.

Một nguyên nhân khác tới xu phía này là tư tưởng “sùng bái” những nhà sáng sủa lập khoa học mang tính cách kỳ quặc dần dịu xuống. những nhà thêm tiền nhằm phát triển đang dần ngày càng thất vọng với những người kinh doanh mang tính cách này.

Năm ngoái, một bài đăng trên Twitter của Elon Musk đã làm bốc tương đối 14 tỷ USD vốn hóa của Tesla. Musk lúc đó nhận xét rằng giá chỉ cổ phiếu Tesla “quá cao”. Trong lúc đó, Jack Dorsey bị chỉ trích vì thường xuyên đưa ra những bình luận mang “giọng điệu chói tai”. Cựu CEO Twitter cũng dần xao nhãng trách nhiệm trên doanh nghiệp vì những kế hoạch kinh doanh và cá nhân khác. người kinh doanh 45 tuổi này từng tan ca sớm nhằm tham gia những lớp học yoga hoặc thời trang, cũng như tham gia những khóa thiền trong 10 ngày và muốn dành 6 tháng sống châu Phi.

Năm ngoái, quỹ thêm tiền nhằm phát triển Elliott Management rót một tỷ USD vào Twitter và yêu cầu thay thế Jack Dorsey. Trong lá thư từ chức gửi nhân viên, cựu CEO cũng thừa nhận: “mang rất nhiều lời bàn tán về tầm trọng yếu đuối của một doanh nghiệp do ‘nhà sáng sủa lập hướng dẫn’. Tôi tin rằng đó là hạn chế nghiêm trọng và là điểm thất bại vượt bậc”.

Vivek Wadhwa – một nhà kinh doanh và học thuật khoa học gốc Ấn Độ, lập luận rằng những thành viên hội đồng quản trị và những cổ đông hiện coi trọng những hiểu biết phong phú của những người tới từ một quốc gia khác và xuất phát từ những vị trí nhỏ trong doanh nghiệp. Parag Agrawal là một điển hình.

“kiến thức và kỹ năng kỹ thuật đã tạo nên ra sự khác lạ bát ngát to, nhưng cũng ko hiếm người mang trình độ chuyên môn cao về lĩnh vực này. Điều tạo nên nên sự khác lạ là khả năng bao quát nhằm gắn kết doanh nghiệp và ko làm những điều điên rồ. mang rất nhiều người thông minh trên thế giới, nhưng ko phải tất cả họ đều thể hiện sự khiêm tốn”, ông nhấn mạnh.

Ngoài giáo dục, văn hóa cũng là chìa khóa thành công của những người kinh doanh gốc Ấn. lúc Satya Nadella nhậm chức CEO Microsoft vào tháng 2/2014, ông đã thừa hưởng một nền văn hóa được tới là “độc hại” trên đây. Bill Gates nổi tiếng hay mắng mỏ nhân viên và Steve Ballmer – người kế nhiệm Bill Gates, tiếp tục chiến thuật kinh doanh cứng rắn làm tới những đối tác luôn ghét bỏ. Microsoft đã thua trong cuộc chiến giành thị phần điện thoại thông minh và nền tảng khoa học mà họ đã xây dựng rất thành công – máy tính nhằm bàn – đang nhường chỗ tới tập hợp đám mây.

Nadella đã mua tập trung trước tiên vào việc thay đổi văn hóa của Microsoft. Vốn là người Ấn Độ và với niềm tin Phật giáo, ông đã quyết tâm biến Microsoft thành một doanh nghiệp luôn chấp nhận sự tò mò với triết lý “học tất cả”, trái ngược với thế giới quan “biết tất cả” của doanh nghiệp lúc bấy giờ. Ông cũng nói rõ rằng, những hành vi hung hăng ko còn được hoan nghênh. ko tức giận hoặc la mắng trong những cuộc họp, ko bao giờ bát ngát to giọng hoặc thể hiện sự tức giận quá mức với nhân viên hoặc đội ngũ điều hành, ko bao giờ viết email giận dữ, ông đã ko ngừng làm việc nhằm tạo nên ra một thị trường thoải mái bát ngát.

Kết quả của sự thay đổi văn hóa và thay đổi sách lược là vốn hóa của Microsoft đã tăng từ 300 tỷ USD lúc Nadella nhậm chức lên 2.500 tỷ USD. Ngày nay, doanh nghiệp này là một trong hai doanh nghiệp tiện ích nhất thế giới.

Sundar Pichai cũng “thừa kế” một doanh nghiệp mang vấn đề về văn hóa. Google được biết tới với văn hóa công sở phóng túng, mang nhiều scandal về chuyện tình cảm giữa những giám đốc và nhân viên.

Với phong cách nhẹ nhàng và khiêm tốn, Pichai đã đưa doanh nghiệp vào quỹ đạo đúng đắn. Ông đã đạt được thành công tương tự những CEO khoa học gốc Ấn như Shantanu Narayen của Adobe hay Jayshree Ullal của Arista Networks. Ngoài lĩnh vực khoa học, những CEO gốc Ấn khác cũng nhằm lại dấu ấn gồm Indra Nooyi trên PepsiCo và Ajay Banga trên Mastercard.

Tất Đạt (theo The Telegraph, Hindustan Times, Fortune)